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局总经理李惠明到航通企业召开总经理现场办公会

发布日期:2018/12/17 17:40:17    编辑:党委办公室

 

  12月13日◇◇,局总经理李惠明到航通企业主持召开总经理现场办公会□□。

  会上◇◇,航通企业总经理王伟胜报告了航通企业落实2017年局总经理现场办公会工作要求的具体情况◇◇,汇报了航通企业2018年度经营指标完成情况、主要工作完成情况◇◇,以及2019年主要工作计划和提请局协调解决的问题□□。

  航通企业领导班子成员对相关多元业务拓展、法律管理、防台和安全管理、去库存工作等进行了补充汇报□□。

  局相关部门负责人就“去库存”工作、法律风险管控、维稳及应急处理、安全管理、档案管理等工作提出了工作要求和意见□□。

  会上◇◇,局总会计师梁赟提出两方面的要求:一是航通企业要尽快完成并提交财务分析报告◇◇,全面梳理、盘点自身实际财务状况◇◇,与局保持密切沟通;二是去库存工作要进一步明确底线◇◇,过程中涉及向供应商款项支付的要慎重研究◇◇,提前计划、制定方案◇◇,要传导压力◇◇,对原船东也要传导压力◇◇,切实把去库存造成的损失降到最低□□。

  会上◇◇,局副总经理黄焕谦指出◇◇,通过法律方式推动去库存是一个新途径◇◇,航通企业可在这方面继续推进□□。同时◇◇,集团成立海外资产企业是航通企业实现去库存的最大机遇与方向◇◇,航通企业要进一步坚定去库存的工作决心◇◇,加强与局的沟通交流◇◇,推进海工船舶去库存□□。在相关多元业务方面要加强战略研讨、明确战略定位◇◇,统一思想◇◇,坚定信心◇◇,认真分析自身能力◇◇,从专业化、精细化的方向拓展相关多元业务◇◇,通过承接机电工程等◇◇,提高专业化能力◇◇,增加企业现金流量□□。同时◇◇,要更注重已下水船舶防台安全◇◇,在2019年台风来临期间确保船舶的安全□□。

  随后◇◇,局总经理李惠明作总结发言□□。他指出◇◇,在局的帮助下◇◇,航通企业今年的工作比去年、前年有所进步◇◇,在走出困境、稳定队伍方面有一定成效◇◇,新业务能力初步培育□□。对航通企业今后的发展工作◇◇,他提出四方面要求:一是要加强战略研究◇◇,规划发展路径◇◇,加强适应性组织建设◇◇,不断适应内外部市场的变化◇◇,让企业在面对市场波动时做到风险受控;二是要做好自我发展和融合发展的平衡◇◇,完善良好的管理体系◇◇,加强与中交集团、四航局的融合;三是要汲取教训◇◇,加强财务管控和业务风险管控;四是大力去库存◇◇,要明确需立即处置与可运营项目◇◇,要创新工作方式方法◇◇,开阔思路◇◇,多措并举去库存◇◇,包括通过短期财务费用支出以谋求未来市场的转变□□。同时◇◇,他强调◇◇,航通企业当前以及未来的一段时间应以去库存、增营收为工作重点◇◇,要加强与局的对接◇◇,果断去库存◇◇,扩大新业务◇◇,局将针对航通企业去库存工作和新业务拓展制订专门的考核办法、分类考核◇◇,协调资源◇◇,支撑航通企业走出困境□□。

  四航局办公室、战略运营部、财务资金部、工程管理部、安全管理部、法律管理部负责人◇◇,以及航通企业领导班子成员和相关部门负责人共26人参会□□。

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